PROGRAM MANAGEMENT TRAINING

Schärfen Sie Ihr Verständnis für die kritischen Erfolgsfaktoren

Program Management Training

Der Fokus unseres Program-Management Trainings liegt auf der Leitung von Projektgruppen, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen oder den Nutzen zu maximieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Arbeitsprogramme (und ihre Komponenten) mit den strategischen Unternehmenszielen übereinstimmen.

Es geht um die Strukturierung und Kontrolle dieser Projekte, damit sie als Gruppe effizient funktionieren.

PROGRAM-MANAGEMENT TRAINING

Verständnis für die kritischen Erfolgsfaktoren

PROGRAM-MANAGEMENT TRAINING

Dauer 1 Tag
Teilnehmer max. 10
Kosten 600 € zzgl. MwSt.
Auf einen Blick
Lernen Sie die Methoden und Praktiken des Program-Managements und schärfen Sie Ihr Verständnis für die kritischen Erfolgsfaktoren der Projekte.

Erster Einblick [PDF]

Bestandteile dieses Trainings:
  • Wie kann man mehrere Projekte organisieren?
  • Projektportfoliomanagement
  • Projektmanagement, Innovation und Produktivität
  • Denken in Lösungen, nicht in Problemen
  • Wie Sie Ihre Projektleiter unterstützen können
  • Wie Sie Transparenz schaffen
  • Welcher Reifegrad des Projektmanagements ist erforderlich?
  • Methoden des Projektmanagements (Prince2, PM BOK, PMI, DSDM, RUP, XP, Agile, eigene oder keine)
  • Werkzeuge für die Projektverwaltung
  • Implementieren Sie Projektmanagement in Ihr Unternehmen
Darum geht es

In unserem Program-Management Training werden Sie in der effizienten Handhabe als Program-Manager geschult. Ziel ist es, Ihnen einen systematischen Ansatz zur Leitung, Strukturierung und Kontrolle von Programmen an die Hand zu geben und das Verständnis für die kritischen Erfolgsfaktoren des Programmmanagements zu schärfen.

 

Trainings-Ziele:

  • Steigern Sie Ihre Effizienz als Program-Manager bei der Realisierung des strategischen Wertes eines Programms
  • Ein systematischer Ansatz zur Leitung von Programmen
  • Anwendung bewährter Tools und Techniken
  • Identifizieren Sie das Nutzen-Management als eine der Hauptverantwortungen des Program-Managers
  • Verwendung eines Standardvokabulars
  • Unterscheidung zwischen Projekten, Programmen und Portfolios sowie Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement
  • Beschreiben Sie den Programm-Lebenszyklus und wenden Sie den Ansatz nutzbringend in Ihrem Unternehmen an
  • Verstehen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren des Program-Managements, die Ausrichtung auf die Strategie, das Management von Nutzen und Stakeholdern sowie des Governance
Termine
auf Anfrage

FRAGEN?

Dann zögern Sie bitte nicht, uns anzusprechen!

Haben Sie Interesse daran, Ihr Program-Management Training um eine bestimmte Position zu ergänzen?

Oder würden Sie sich im Training gerne auf eine spezifische Thematik fokussieren?

Kein Problem! Wir schneidern Ihnen das für Sie individuell angepasste Trainings-Konzept zu.

Sprechen Sie uns einfach an.

 

07251 – 302 22 51

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